台灣有超過9,000家藥局，但能做到全國160家連鎖規模的，長青是少數之一。更特別的是，長青的創辦人黃維德並不只是「開藥局」——他把藥局當作觀察台灣人健康問題的第一線窗口，最終這些觀察驅動他投資1.5億研發了sPPT®經皮吸收技術。
1992年：為什麼要開連鎖藥局？
黃維德從嘉南藥理大學藥學系畢業後，進入藥局執業。他很快發現一個問題：當時台灣藥局普遍缺乏「藥師諮詢」的概念——顧客來買藥，很少有人解釋用藥方法、交互作用或副作用。他決定建立一個以「專業藥師服務」為核心的連鎖品牌，讓每個走進長青的人都能得到真正的藥學諮詢。
長青的經營哲學：藥師≠售貨員
- 每家門市至少配置一名執照藥師，不得由助理獨自駐店
- 導入用藥紀錄系統，長期追蹤客戶用藥史
- 定期舉辦社區健康講座，免費提供血壓、血糖篩檢
- 與診所、醫院建立轉介機制，必要時協助轉診
從藥局到研發：黃維德看見了什麼？
在超過20年的藥局經營中，黃維德觀察到一個反覆出現的現象：慢性病患者每天吞下大量保健食品，但健檢數字並沒有顯著改善。他開始深入研究，發現問題根源在於「吸收率」——大多數口服保健食品在到達目標組織前，已被胃酸和肝臟代謝消耗殆盡。這個觀察，最終促成了普健生醫與sPPT®的誕生。
「我在藥局裡看了20年，客人買了一堆保健品，卻沒有得到預期的效果。問題不在成分，在吸收。這就是我創立普健、研發sPPT的原因。」—— 黃維德
長青藥局今日：品牌與研發並進
現在的長青連鎖藥局不只是零售通路，也是普健生醫sPPT®系列產品最重要的實體銷售渠道之一。每家門市的藥師都接受過sPPT®技術的專業培訓，能夠向顧客完整說明產品原理與使用方式。這種「研發端+零售端」的垂直整合模式，在台灣保健食品業中相當罕見。
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